隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，特別是在國(guó)務(wù)院總理提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”概念后，讓不少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生改變，給企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)空間。衛(wèi)浴門企業(yè)做好家居建材中的一份子，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)家裝風(fēng)潮來(lái)襲，該如何借勢(shì)發(fā)展？值得大家深思。

利用互聯(lián)網(wǎng)+快速轉(zhuǎn)型

預(yù)計(jì)2015年下半年，門窗行業(yè)弱勢(shì)調(diào)整的態(tài)勢(shì)仍將延續(xù)。但是在國(guó)家一帶一路、京津冀協(xié)同發(fā)展、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶三大戰(zhàn)略實(shí)施和規(guī)劃的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期的輪回，木門行業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)、優(yōu)勝劣汰的調(diào)整后必將會(huì)迎來(lái)新一輪的發(fā)展機(jī)遇。利用互聯(lián)網(wǎng)+概念顛覆傳統(tǒng)裝修方式，并且最終能夠落地到傳統(tǒng)門窗賣場(chǎng)及網(wǎng)絡(luò)商城，是互惠互利，互相促進(jìn)的新模式，因此衛(wèi)浴門企業(yè)要加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，迎接最新的發(fā)展機(jī)遇。

創(chuàng)新銷售渠道緩解壓力

眾所周知，渠道是廠家的生命線，誰(shuí)掌握了銷售渠道，誰(shuí)就掌控了市場(chǎng)。而市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的，多變的，銷售渠道也在不斷創(chuàng)新和革變。行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之際，“渠道創(chuàng)新”的呼聲越來(lái)越高。在相對(duì)低迷的市場(chǎng)環(huán)境中，衛(wèi)浴門企業(yè)紛紛在緩解競(jìng)爭(zhēng)壓力上苦下功夫。

受“決勝終端渠道為王”思想的影響，很多企業(yè)都把渠道拓寬作為主攻方向，但渠道多還不足以制勝市場(chǎng)，渠道的精耕細(xì)作才是企業(yè)立于不敗之地的根本。當(dāng)衛(wèi)浴門廠家面對(duì)林林總總的渠道新模式的時(shí)候，卻往往覺得一頭霧水，實(shí)際操作中也往往做出“狗熊掰玉米”的傻事。其實(shí)，創(chuàng)新渠道固然重要，但是更重要的是，渠道里面裝的服務(wù)。

做好服務(wù)贏得市場(chǎng)支持

建材市場(chǎng)衛(wèi)浴門實(shí)體店要想保持持續(xù)發(fā)展，服務(wù)是關(guān)鍵。相對(duì)高品質(zhì)的服務(wù)，才能值得起相對(duì)高溢價(jià)的市場(chǎng)?！岸返刂鳌?，解決的只是生存問(wèn)題，但不能解決發(fā)展問(wèn)題。即便衛(wèi)浴門廠家走向了電子商務(wù)，也要先打破服務(wù)這個(gè)瓶頸。衛(wèi)浴門廠家開網(wǎng)店必須依賴網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商，發(fā)貨要依賴第三方物流，落地要依賴支線配送和裝飾公司，售后也要依賴相應(yīng)的經(jīng)銷商或服務(wù)商。這些都是服務(wù)，一項(xiàng)不到位，電商就是一句空話。

總的來(lái)說(shuō)，在互聯(lián)網(wǎng)的影響下，衛(wèi)浴門企業(yè)想要獲得成功需要借用互聯(lián)網(wǎng)思維，不斷根據(jù)市場(chǎng)變化改變戰(zhàn)略，用服務(wù)贏得人心才是硬道理。